華為為什么敢“造車(chē)”？

最近大家都在討論華為造車(chē)的問(wèn)題，我感覺(jué)其實(shí)很正常的，技術(shù)掌握了、自己充足了，為了我們國內產(chǎn)品的進(jìn)步，為什么不能自己造車(chē)？特斯拉就是個(gè)例子，打著(zhù)進(jìn)口的名義、高科技的水平，現在造的車(chē)各種問(wèn)題，它都敢造車(chē)，華為為什么不敢，我們的技術(shù)并不落后，說(shuō)不定造出來(lái)的更好。那么今天就來(lái)總結一下，華為為什么敢“造車(chē)” 

1）戰略定位準確。決不造車(chē)，只為造車(chē)企業(yè)賦能。堅守主航道，嚴守產(chǎn)業(yè)邊界，有所為，有所不為，順勢而為，堅持客戶(hù)導向。定位現實(shí)主義，構建理想，實(shí)現突破領(lǐng)先，是華為從戰略洞察到戰略是實(shí)施的三部曲。有夢(mèng)想，總會(huì )有奇跡，華為就是一家被夢(mèng)想驅動(dòng)的公司。在主航道的研究要堅持多路徑、多梯次、多場(chǎng)景化的道路不動(dòng)搖。

“未來(lái)的勝利是極簡(jiǎn)的勝利。如果我們能做到極簡(jiǎn)，這世界還有誰(shuí)能打贏(yíng)我們？”（任正非語(yǔ)）。

2）戰略時(shí)機。“我們進(jìn)入新的成長(cháng)領(lǐng)域，應當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動(dòng)公司的整體擴張。順應技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應市場(chǎng)變化的大趨勢，順應社會(huì )發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。只有當我們看準了時(shí)機和有了新的構想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。”

3）戰略措施壓強。華為長(cháng)期堅持的壓強原則（《華為公司基本法》第二十三條：我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。）在認準的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，堅持殺雞用牛刀，堅持大炮打蚊子，堅持使用“范弗利特炸藥量”，堅持“一點(diǎn)兩面三三制”，堅持“鮮花插在牛糞上”，堅持烏龜精神，堅持阿甘精神，就沒(méi)有攻不下的山頭，也沒(méi)有攻不開(kāi)的城墻。

其實(shí)，當華為的競爭對手，或者被華為認作競爭對手，并非好事，華為以往的成長(cháng)與發(fā)展歷程已經(jīng)說(shuō)明這一點(diǎn)。

4）華為強大的學(xué)習能力與標桿管理能力。學(xué)華為不一定學(xué)的會(huì )，如果一定學(xué)華為，學(xué)會(huì )其一點(diǎn)就夠了，這就是學(xué)習華為是如何學(xué)習別人的，尤其是如何向一流標桿企業(yè)對標管理的。華為堅持的就是“一杯咖啡，吸納宇宙的正能量”，“一桶糨糊，粘結全世界”。 

如任正非所言：“所以你們要利用好公司內外部一切可利用的資源，而不是關(guān)起門(mén)來(lái)自己搞，加大前瞻性、戰略性投入，把握先機，構筑面向未來(lái)的技術(shù)及人才優(yōu)勢，能夠持續地活下去并且還能活得很好。”

5）強大的自我批判能力與自我修正能力。任正非認為：“我認為在藍軍問(wèn)題上，我們構想的是一種思想和精神，而不是一種模型，自我批判就是用自己的腦袋打自己，本身就是藍軍思維。”

一旦選錯了戰略方向，華為還有強大的戰略糾偏能力。如任正非所言：“一旦我們戰略突破口選錯了，我們立即轉向，仍然有一批精干的輕騎兵等著(zhù)領(lǐng)導我們大部隊轉換隊列。”“最好的防御就是進(jìn)攻，進(jìn)攻就是進(jìn)攻我們自己，永不停歇，直到死的那天。”

6）充滿(mǎn)活力的人力資源鐵軍。在保持方向大致正確的前提下，關(guān)鍵就在于組織的活力。同時(shí)光攬天下英才，打破人才金字塔，持續地熵減，構建像谷歌秘密博士軍團一樣的華為軍團，建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結的隊伍。

在此，引用華為一位員工在發(fā)布會(huì )結束時(shí)的心聲：“作為最直接的參與者，我陪著(zhù)它從零到一。被別人質(zhì)疑、嘲笑、諷刺和打擊的聲音從未消失，但也從未想過(guò)放棄。壓力大到靠藥物才能睡著(zhù)，但也從未想過(guò)停下來(lái)。一直以來(lái)，常常會(huì )忍不住哭，會(huì )氣得摔杯子、想罵人，但發(fā)現無(wú)數研發(fā)兄弟們義無(wú)反顧、全年無(wú)休，為了這輛車(chē)奮斗無(wú)息，我這點(diǎn)委屈又算得了什么——一輛車(chē)的背后，是數不清的無(wú)名英雄。”

7）打勝仗的思維與信仰。華為骨子里的特質(zhì)，是不服輸，敢亮劍，以“打勝仗”為信仰，在保持理性的同時(shí)，人充滿(mǎn)了血性，組織充滿(mǎn)了張力。他們要對勝利有極度的渴望，有極度堅韌的意志，對失敗的極度羞恥感。對結果極度負責的態(tài)度。

早在二十余年前華為就認識到：“在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。”

科技的發(fā)達造就了社會(huì )的發(fā)展方向，作為我們的民族企業(yè)，希望華為能造出更多我們國產(chǎn)的高科技產(chǎn)品。